班课管理、排课考勤、经营分析
大多教育培训机构在经过一个阶段的运作，招到一定数量的学员后，再难往下发展。艺术培训机构亦是如此，徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者员工的心态会发生变化。因此，突破招生瓶颈，迫在眉睫！
作为一家艺术培训机构，机构难以发展起来。管理者除了要审视机构的教学水平、设施等有没有达标外。还需在发展过程中，利用培训机构crm系统不断完善机构整体的管理水平，并做好学员维护。
1、利用培训机构crm系统管理整个招生流程，利用系统数据，分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值;
2、在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励;
3、报告会、免费提供教师、公开课、免费为学习较差学生补课等，都是与培训机构进行招生的有效渠道，通过培训机构crm系统，规范整个招生流程，从而带来的生源转化也是比较可观的。
艺术培训机构面临招生瓶颈，并且学员流失率只增不减。原因无非教师教学水平太低、学员水平无明显提高、教师更换频繁、学校规模太小、家长想让孩子换换环境、学校管理滞后等等，导致机构的学员被其他更优秀培训机构吸引走。而培训机构要做的，就是从根本上去改变这种现状。
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