校长要注意哪些机构运营管理风险?

　　教育培训行业市场竞争激烈，为了在教培行业中长线运营，校长要避免运营风险，不断提升自身管理水平才行。现在是信息时代，教育培训机构也借助教育机构管理系统的帮助，实现了信息化变革，加速机构的发展。

　　教育机构管理系统的应用，主要是优化机构在日常运营过程中的招生管理、排课教务管理、学员课时统计、学员收费、教师工资结算等管理难点。除此外，校长还需注意以下机构要避免的一些运营管理风险。

　　1、沟通渠道不畅：机构缺乏系统化的平台，在同事之间、部门之间出现沟通迟缓、失真的现象，这让很多工序成为无效工序，让工作效率大大折扣。

　　2、人才流失：一个老师的离开对机构都是一笔成本，因为机构要承担对这个老师的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位老师的前期成本。

　　3、岗位错位：人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”，但真能做到这点的培训机构的真的不多，不少校长认为这些老师招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。

　　4、流程繁琐：没有系统化平台的帮助，机构的运营杂乱无章，机构的乱，有太多都是因为流程，他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

　　5、信用透支：很多机构，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠老师薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻机构流动资金压力。

　　将机构推向快车道是每个校长的梦想，特别是大中型培训机构，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。但多个案例证明，机构的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。