培训教育机构组织结构的优化

　　培训教育机构组织结构的优化，对于机构的运营发展有着很大的影响。管理者要想打造一支优秀的团队，第一步就需要做好员工管理。那么，身为培训教育机构管理者，又该如何有效优化培训教育机构的组织结构呢?

　　一、优化配置组织的工作流程

　　工作流程的优化，应该包括市场或管理部门内部工作流程的优化，也包括市场和管理部门之间的工作流程的优化。培训教育机构的课程开发、课程宣传、咨询报名、需求和投诉的处理，以及任课教师的聘用等流程的安排和管理等都是需要优化的重要工作流程。

　　二、建立合理的组织结构及明确的员工分工

　　一所培训教育机构，应该按照现代先进的组织形式，设置相应的职能部门和配备相应的人员。如负责教学准备、教学管理、监督教学目标的完成和学生的管理及其他日常事务的管理等。还应根据各部门的功能细化，来配备具有相应资质的工作人员。

　　另外，利用信息化培训教育管理系统，搭建更加完善的组织构架。校长可根据员工的职务权限去分配每个员工的系统操作权限，让每位员工工作有迹可循，迅速提高机构整体的员工工作效率。

　　三、建立科学合理的绩效评价体系

　　绩效评价往往既包括对任课教师工作成果的评价，也包括对日常管理和市场开拓人员成绩的评价，绩效评价的结果与人员的续聘和劳动报酬直接关联。其中任课教师的绩效评价主要依据学生和家长的意见反馈和相应科目的实际考试成绩等。

　　培训教育管理系统，可为机构管理者提供了各类运营数据报表，帮助管理者做好员工绩效考核。而各校区的教学情况也清晰呈现，为教学教务管理工作的开展提供决策依据。