如何使用信息化的管理系统盘活一个培训中心？

　　现在许多人对于培训行业的认知就是非常赚钱，实际上只有参与到其中的人才知道，外面看起来很光彩，但实际上压力却非常大。因为想要盘活一个培训中心，需要管理的方面太多了，譬如：招生、财务、市场、学员等等，所以如果没有培训中心管理系统的帮助，这个行业则更难做。

　　虽然行业的发展和政府相关部门一直在促使着行业的准入门槛不断提高，但坦率的说今天要办一个培训班和十年前要办一个培训班的门槛几乎没有太大的变化。到今天为止大家也很难讲清楚课程收费的定价原理，定价和溢价的空间依然十分充足，而除了“人”之外，对其他资源的占用也非常的少。

　　这个行业做起来却又真的很累，消费者既看重结果又看重体验，经营者在招生季一周可以收完一期的钱，却要用半年甚至更长的时间来慢慢结转真正落袋为安。无论你如何花尽心思宣传，消费者都需要一个较长的周期才能对你产生信任，所以从试听一节课慢慢的变成了试听一期课。

　　学的不好自然说你不行，学的好了搞不好还要对同学保密，决策慢传播难。虽然今天大家不断的在寻求让培训结果更好的方式，但结果的不确定性和如何让过程在消费者面前更加透明，依然是一个不小的挑战。

　　从本质上讲，教培行业今天依然是一个人力密集且高度依赖人力本身的行业，他和制造业这种单纯的劳动力密集型行业还不一样，很难用机器和技术去进行简单的替代。那么培训中心使用信息化管理系统平台，组织好机构内部的沟通协作，让招生运营和校务管理实现统一管理就尤为重要了。