培训学校校长是如何把握学校的运营情况的

　　作为培训机构的一校之长，把握学校的发展方向和运营情况，少不了要对人、财、物三个方面的总结。但在总结之前，必须事先将这三方面的数据整理好，仔细阅览，才能得出结论。那么请看一下，校盈易学校管理系统中是如何帮助校长收集齐以上数据?

　　1.对人的总结

　　对人的总结其实就是对人力资源的盘点，人力资源盘点包括数量与结构，技能、人力成本与流动性四个方面，校盈易学校管理系统完整地登记人员信息，并自动统计汇总，列出表单。

　　2.对财的总结

　　培训机构的财务部每年至少要给老板或校长出具三种报表，既资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表。学校关管理系统可以详细记录收支流水，收支项目可根据学校业务情况灵活设置，收支流水详细记录、自动汇总，即确保学校对资金流的实时监管，又全面掌握各项收支情况。

　　3.对物的总结

　　培训机构行政部需要对学校的财产物资进行盘点。这个与人力资资源的统计差不多，学校管理系统都可以对财产物资进行登记和统计。

　　4.教学总结

　　教学则需要从试听成功率、流失率、增长率、续单率、满班率和人效率这几个数据来进行总结、比较和分析。这些数据可用学校管理系统中记录的课程点击率，充值账单，课程点评中提出出来。

　　5.营销总结

　　主要从做了哪些活动与销售动作，销售所花费的成本费用，拜访量、上门量、转化量、现金收入、课销收入、平均科次、人效和坪效等这些数据进行总结、比较和分析。运用学校管理系统，都可以将这些记录下来并一一列出数据报表。

　　由此可见，校长需要把握住学校全面的运营状况，利用人工收集与统计，其工作量之大。如果运用学校管理系统，则变得轻松简单。