开连锁辅导机构要如何管理各个校区

　　教育培训市场竞争日渐激烈，但不少经营的好的培训机构，在激烈的竞争中长线运营，并且由一家发展为连锁的培训机构。但随着校区的增加，管理难度也随之增加，如何管理连锁的辅导机构成了管理者思考的重点。

　　由于各个校区的地域不同，管理者不可能事事都亲力亲为。因此，选择一款合适的校区运营管理系统很有必要。信息化的校区运营管理系统，能够为培训机构提供一个统一管理的平台，帮助管理者做好连锁机构管理。

　　另外，做好连锁校区的运营管理，管理者还要侧重以下几点，以便更好去进行校区的运营决策。

　　1、关注团队建设：新校区要关注人员招聘、制度管理、薪酬制度的建立，老校区要保持团队的稳定性，打造一支执行力强，业务水平高的团队。

　　2、新校区要想好“如何花钱”，老校区要考虑“如何控制成本”。做好目标管理是非常重要的。首先要制度目标，打算做多少业绩;其次是分解目标，清晰知道各时间节点要做的事情，责任到人;最后就是实现目标。

　　有了校区运营管理系统的帮助，管理者能够快速查看员工提成、教师课时费、项目收支趋势、收支同期对比、校区收支趋势等校区收支报表，全面撑控学校的财务收支及资金利用状况，优化资源配置，提升资金利用率。