在招生的过程中，你是否遇到过招生的成本越来越高，学员流失率大，竞争大，生源越来越少，面对这些情形，作为培训机构的管理者，不是坐以待毙，而是需要勇敢前行，最终才会获得胜利。
1、做好生源市场定位：做小学辅导的或者是中学辅导、高中辅导的，面对生源的招揽就需要定位好市场，用小学辅导的培训学校举例，如果是宣传就需要去到一些小学中进行宣传，如果是做中学辅导的，可以去一些中学进行宣传，或者是可以去到小学6年级这种小升初的毕业班进行宣传，找准目标市场定位很重要。
2、招生计划和准备：比如是寒假的话，数学班我需要开设3个寒假辅导班，每个班级的人数是30个，三个班分为高等班(奥数班)中等班、初级班等，班级的开设和设定在培训学校管理系统中可以预先开好班，这样给招生人员就拥有目标，可以按照学员的不同水平来推荐不同的班级，班级的水平比较平衡，对老师后期的教学准备和教案可以根据学员水平来开展，学员的吸收能力也比较好，可以让每个学员都得到提升，而不会产生班级学员水平差异大，不利于后期续报。
3、可以采用微场景或者是微网站进行招生前期的活动宣传，低成本招生，面向性广，减少成本支出。
培训学校管理第一步，不能忽视生源的管理，有了生源才会有口碑，才能够壮大，才可以培养更多的人才，不知道这篇干货您是否get到了呢?
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