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    首页 > 新闻中心 > 培训机构管理软件方案 > 校盈易分享:培训学校发展壮大的关键

    校盈易分享:培训学校发展壮大的关键

    2016-08-30   来源:校盈易   点击:
      一所学校的发展,校长的管理至关重要,学校的管理对象是人而不是物,这就更要讲究管理的艺术。苏联教育家苏霍姆林斯基在他的《和青年校长的谈话》中说:“校长是教师的老师。”由此可知,作为学校的管理者---校长在学校中的地位和作用尤为重要。校长要运用恰当的管理方式及艺术的管理方法,使每位教师都能在自己的工作岗位上发挥各自的聪明才智,从而不断创造优异的工作业绩,达到带领师生顺利地实现学校管理工作的目标!下面谈谈我在学校管理工作中的几点看法:

      一、以德治校,科学管理。

      孟子曰:“以德治人,心悦诚服也。”德才兼备,是领导威信的基础。校长作为学校核心人物,他的重要性就体现在他是教师队伍“平等中的首席”,而不是凌驾于教师之上的。身为一校之长,必须是“师者之师”的形象,必须以自身高尚的人格魅力,在群众中树立自己的威信。校长在学校里享有威信,就能得到师生的尊重、信赖和拥护,这是校长开展管理活动最宝贵的东西,也是提高管理行为有效性的重要条件。

      二、以师为本,民主管理。

      校长不但要以自身良好的心理素质、高尚的人格魅力去感染全体教师,更要具备科学民主的管理艺术。我们都知道,任何一位校长的学识、经验、精力毕竟是有限的,仅仅依靠个人的力量,想要管理好一所学校,这是不可能的。重视教师参与学校管理,树立“以师为本”的管理思想,这是学校非属性管理中最重要也是最基本的理念。树立“教师为本”的思想,其实质就是要实行民主管理,重视教师的参与意识和创造意识,使教师的才能得到充分发挥,人性得到最完善的发展。

      三、健全制度,创新管理。

      俗语说:“不以规矩,难成方圆”。“规矩”对学校工作而言,就是学校管理制度。要办好一所学校,必须有章可依,有矩可循。随着新课程的全面推进,教学改革的深入开展,没有一个与之相适应的管理制度来支撑和保障,是难以想象的。作为校长,一方面要坚持改变传统的落后管理模式和不合理的规章制度,另一方面要积极探索符合素质教育理念和体现新课程精神的新举措。因此,校长要有不断创新的管理意识,随时重建切实可行的分级管理制度,这是非常必要的。

      四、更新观念,现代管理。

      未来的教育是信息网络时代的教育,新的教育思想必须由新的教学模式来落实,创新人才的培养必须依靠创新教育去实现。因此,学校管理者要跟上时代的潮流,不断更新教育观念,整体优化教育,构建教学新模式。校长要把工作重点放在如何将育人目标融入整个教育之中,尤其是课堂教学之中,即让素质教育走进课堂,把落脚点放在学生主体性发展和创新意识、创新能力的培养上,让学生主动参与、主动探究、合作互动成为一种自觉的行为,创新的过程应是校长对教育教学现状的一种自觉变革的过程。加强使用培训班管理系统进行信息化管理,跟随时代的潮流,才能够走的更远。

      五、协调关系,艺术管理。

      学校的工作不是孤立的,他涉及到方方面面,上上下下。所以校长不仅要协调好学校内部的关系,更要协调好学校与外部环境的各种关系,能巧妙争取主管部门和有关单位等多方面力量的关心和支持;能发动社会各届热心教育事业的仁人志士支持办学;能密切地与家长取得配合……如可以通过设立校长信箱、校长接待日、校长谈心日、召开民主会等形式,并对所遇到的问题或反馈到的意见,及时作出解释,给予明确答复,并且落实到位。

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