【分享】教研是教育培训机构的核心竞争力
在2018年战略发布会上，掌门1对1创始人兼CEO宣布：“掌门1对1完成D轮融资，总融资额为1.2亿美元”，随后他便表示，“掌门1对1将在教研领域持续发力。”有了强大的资本后盾再加上三年多来累积的师资，张翼在采访中按捺不住对掌门1对1教研的信心，“大部分机构不具备做这个事(教研)的实力”。
自掌门1对1成立起，教研就一直作为重要项目进行推行，即使当时老师的数量还较为有限，但“教研这事，掌门始终没断过”。
3年多的时间里，掌门1对1累计了足够优秀的教师和足够多的学员，这为教研的持续发力打下了良好的基础。足够优秀的教师能够为教研提供充足的人手，上万名老师的教学精华被汇聚起来;足够多的学员，意味着学员涉及的年级多学科广，每个学员都有着自己的差异化需求，这对掌门1对1教研组来说是一个巨大的挑战，需要把教研成果不断精细化。
掌门1对1教研负责人表示，“我们要把教研做出差异化，更加注重考法、技巧和模型，形成一个体系，而这些正是学生在课堂上或是在别的机构想学却学不到的。”
作为互联网+教育的探索者，掌门1对1教研体系的“打法”也非常互联网。在教研的过程中，掌门1对1不光是吸收老师们的智慧和经验，大数据提供的分析和佐证同样受到重视。“每个知识点，我们都能看到学员的满意程度，我们会相应地调整内容”，这些大数据能够帮助掌门1对1更好地进行教研反馈，具有很强的价值。
除了数据，掌门1对1还希望利用人工智能等高新技术来精进自己的教研和教学。2018年，掌门1对1计划与人工智能全面接合，构建高度智能化的ICPE系统，从而实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能，一旦ICPE系统上线将极有可能大大提升掌门1对1的教研能力。
未来，掌门1对1将会打造自己的标准课程体系，力争在2018年实现9级难度划分，自主研发课件超过100万份，课程模块扩充至20000个，适配全国10万所学校，并与全国排名前三的教辅集团世纪天鸿出版社合作，出版教材《掌门满分必考50讲》，线上线下同时服务提升掌门1对1学员，这个以教研为立身根本的教育品牌这一次来势汹汹。
