今天我们不讲软件中的考核功能是怎么样的，小编先来分享一篇很有价值的的文章，真的很有价值。
1、让员工参与制度的创建。
企业制度难以落实的原因是什么?最大的原因无非是员工对企业制度没有认同感，参与程度几乎为零，管理者大都以自我为中心，制定出符合公司和管理者的利益，却完全忽略了制度的执行者员工的利益。
2、关注员工的利益。
企业执行力有问题，九成是因为系统，而不是员工!因为系统问题的最大原因是管理者，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是管理者!一个员工对系统目标影响的程度是几乎是可以忽略不计的。
3、企业文化的力量。
古人云“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”，这就是告诉我们，同样的事物，在不同的环境下，可能结果大不相同，这就是企业文化的力量。一个好的企业文化带来的影响是无穷的。任何制度的执行和落地都离不开企业文化的支撑。
4、员工太活络难以管理。
中国企业普遍存在的两大难题：第一，中国企业家能力太强大，伟大的企业家背后往往是一支平庸的团队，老板能力太强大了，员工便有依赖思想;第二，中国员工太聪明，导致执行力不够。
当你看完以上几点的时候，面对培训学校的制度管理之外，应该更加注重员工的建设，因为员工才是支撑着企业发展的源泉，就好比培训机构也是一样的，教师团队的建设显得尤为重要，而给员工满意的回报，会让员工更加有动力的工作。
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