班课管理、排课考勤、经营分析
据了解，艺术培训行业离职率逐年上涨，薪酬福利待遇和职业发展空间是离职率居高不下的重要因素。很多培训机构在急速扩张的同时，忽视了老师工资待遇的提升，工资水平失去吸引力，进而造成师资力量的流失。利用艺术培训管理软件如何制定合适的薪资标准呢?
根据实际情况可得，艺术培训机构教师的积累与稳定，离不开科学有效的薪酬设计与激励。所以艺术培训行业要避免混淆了薪酬的概念，更加要避免薪酬设置和执行时走进误区，6大误区例如：不封顶的提成或课时费超比例分成;销售团队负责人以单一绩效考核团队业绩;目标限定提成不区分“同比”与“超出”;完全固定薪酬;教工已有薪酬中划转出绩效;偏重“年终”与“年功”。
要避免误区，给予教师适当的薪资外，需要给予教师激励，例如软件中给予了教师达到续班率，教师引介奖励，根据教师的教学业务进行评测，设置员工提成机制，将教师管理岗位与团队的成长利益捆绑，与校区的销售进行结合，主要是提高员工薪酬以及可发展的空间。教师的课时费结算和计算等都由软件后台统一计算，教师可以随时查询自己的薪酬以及课时费输入等，保证收入明细等清晰。
艺术培训管理软件可以提供校区设置一个有效的薪资标准，用有吸引力的工资和工作留住员工，让员工们通过考核薪酬，通过教学成果获得不错的酬劳。
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