师资团队是培训学校的重要组成部分，培养一支优秀的师资队伍也是机构长线发展的重要助力。而对于培训学校的师资管理中，工资管理是重要的一块，而绩效考核则是影响教师工资的最重要因素。
不管是兼职老师还是全职老师，在培训学校中都拥有一项重要的考核标准，就是绩效考核，那么市场人员、教师之间如何进行绩效考核呢?所评定的标准又是怎么样的呢?绩效考核该如何管理呢?
对于教师绩效考核的管理，财务工作人员可利用校盈易培训学校管理系统，实现高效的绩效考核管理。在校盈易教学模块中，财务老师可按照授课老师的消除课时或者排课量的多少去进行计算绩效工资、奖惩制度中的管理，计算绩效奖金等，公平公正的进行每个员工的绩效考核标准，促进员工之间的良性竞争。
培训学校管理系统中除了可以对老师的绩效进行统计之外，对其他员工的工资计算也方便简单，一键操作就可以实现老师本月的绩效多少、工资多少、扣除请假或者其他，最后计算出总的工资，方便财务入账。
培训学校的财务数据庞大，一个优秀的信息化培训学校管理系统，绝对是机构运营发展的好助手。通过培训学校管理系统的部署，即使是校区扩张带来的庞大数据，也都能够得到很好的解决。
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