培训学校应如何做好员工教育培训管理

　　拥有一支优秀的师资团队，为培训学校所带来的效益是非常可观的。但培训机构的师资团队打造是漫长且困难的过程，如何做好机构的员工管理也是苦恼培训学校管理者的难题。

　　做好培训学校的员工教育培训是必须的，问题是如何去做好机构的培训管理。下面，我们就来针对培训学校如何完善员工的培训制度，来与各位培训学校管理者分享一些建议。

　　1、改变传统观念，懂得创新员工教育培训机制

　　思想观念陈旧是培训学校改革发展的最大阻力，不打破旧的思想禁锢，培训学校就会停滞不前。在教育培训过程中，要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念，拿出精力、人力、物力、财力切实抓好教育培训，明确培训目的，营造一种“学习是创新的源头，是企业与个人发展的有效途径”的氛围，本着缺什么、补什么、学什么、强什么的原则，进行有针对性、实用性、有效性的培训。

　　2、建立多层次的员工教育培训体系，挖掘利用内部培训资源

　　培训学校应建立多层次、多形式、多目的的培训体系。培训层次可分为高级培训、中级培训和初级培训，培训形式可分为在职培训、脱产培训和半脱产培训。培训目的可分为文化补习、学历教育、岗位职务培训。培训学校应针对不同的培训对象，根据不同的培训要求和目的，选择相应的培训形式。

　　3、员工教育培训工作要落实到实处，加强培训的跟踪调查

　　要切实树立人力资源是第一资源的观念，在职培训、培训学校教育培训、终生学习是企业持续发展的不竭动力。以及树立发展战略、人才战略、教育战略一体化的观念，把教育培训作为培训学校生产、科研、经营工作不可分割的重要组成部分，通过教育培训开发各类、各层次的人力资源。