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    如何考核激励培训学校的中层干部?
    2018-07-25 09:53:26   来源:校盈易   点击:

      一般培训学校的中层员工晋升之路分教学线和运营线,教学线上沿着教师、组长、教学主管,教学经理,教学总监来走,运营线上沿着市场学管、组长、主任、经理、总监来走。

      基层的老师考核续班率、带班量和满班率。那中层干部需要考核的是什么?

      首先,要考核团队核心业务指标:比如你是教学主管,我会考核你团队的整体的续班率,团队的新招,有没有完成我们本月的目标计划。使用校盈易培训学校管理系统,系统能够为管理者提供清晰的各项数据报表,以做好员工的考核管理。

    培训学校管理系统

      其次,则是要考核团队文化建设,这些考核其实都是非指标性的考核,更多的是靠评分的形式,比如KPI考核的系数,以这种系数的评分的形式做团队文化的考核。

      针对培训学校中层干部的考核,做薪酬绩效就是能量化的指标量化,不能量化的指标流程化。比如我们考核团队的时候,第一,每周的周会必须要从你的老师当中选择两名优秀的员工,给他颁奖状或者做一个表扬,这就是一个流程,这是非常简单一个考核方式。

      所以,如果你要选拔一个中层干部,需要严格注意管理线和业务线的分开,筛选有工作热情又有学习能力等多方面品质的人,还要对中层干部做服务定位,教他们如何在团队中树立威信,并在考核激励上除了核心业务指标外,考察团队的文化建设。

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