校长如何培养出有教学特长的教师团队

　　开办一所教育培训机构很容易，难的培训机构的运营管理。要想让经营的教育培训机构长线运营下去，除了做好学员、招生、财务、教学等方面的管理，还要培养出有教学特长的教师团队。在这之中，培训教育管理系统的重要性也显得愈加重要。

　　让每个人“人尽其能”是校长工作的宗旨和目标。作为教育培训机构的领导者，应该比别人更清楚地知道办什么事情是正确的，知道该办的事情由谁去为最合适。而培训教育管理系统的存在，能够帮助管理者更好去分析判断。系统能够根据每位教师的职能、工作情况等，自动统计出数据报表，供培训教育机构的校长们做好考核管理。

　　“学校领导者应该具有识才之眼、爱才之心、容才之量、用才之胆、扩才之意”。当校长必须成为选拔人才、启用人才的明镜，要发现人才、利用人才，让他们的才能有用武之地，得到发挥。

　　不过身为培训机构的校长也要贯彻公平、公正、公开的原则，对工作能力强，教学成绩突出、在学生心目中有威信、家长喜欢的教师要加以培养，委以重任。

　　把对教学工作有特长的教师要放在重要的位置上，使人才各尽所能，各得其所。用人应该顾全大局，千万不能感情用事，不能以自己的好坏为标准来衡量他们。校长还应该做到待人真诚，重用贤才。

　　真正做到用人不疑，疑人不用，大胆、合理、爱护地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，不断的被认可，从而才干不断增长。而老师们的工作积极性也会不断被激发，在教书育人的岗位上大显身手，真正做到“英雄”有用武之地，实现人生价值。