教育培训行业的竞争非常激烈,不少教培机构在发展阶段会遇到瓶颈期,为了让机构良好运营下去,培训机构管理者该如何引导机构突破瓶颈期呢?首先,先跟小编一起来了解下教培机构面临的难点有哪些吧!
一、招生难
1、总觉得传单招生效果不明显,但也找不到更好的方法,所以就继续在学校门口和小区发传单;
2、也曾尝试网络宣传,但觉得效果也不明显,学校网站访问量低
3、58同城、百姓网之类的好像也没啥效果;
4、陷入做活动成本高的纠结中!
二、教学单一
教学系统陈旧,老师们都在摸索中教学,很难满足用户(学生&家长)的真正需求。再来,教学产品同质化严重,都是一样的套路,很容易被别家机构超越。
三、师资管理
现在的老师难管,难以留住优秀的老师,时刻担心无良老师会把学生连班带走,而后发现自己辛苦培养的原来是竞争对手…
四、机构无品牌
家长越来越重视品牌效应,要求也越来越多,大多培训机构无品牌,家长信赖性低,学费收不高,真是纠结...
五、管理无系统
行政、招生、教务、客服、教师各岗权责不分;比赛、考级、活动那些事情经常焦头烂额;自己一直在努力做事,教师们还觉得自己不好,一片怨声载道,真不知道怎么办才好...
随着信息化的不断发展,教培机构也进入了信息化管理时代。很多新成立的培训机构在开办前期就会先去了解培训机构管理系统,这类机构管理者前期就有信息化的意识,希望通过信息化管理手段来帮助机构解决学校管理的各项事宜,将学校管理快速的融入到信息化平台。
在互联网时代,信息化管理是最好的管理手段,对于存在管理问题和需要细化管控的教培机构,面对以上难点无法突破的教培机构,选择一款适合的培训机构管理软件来实现系统化管理是非常必要的。
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